讲师如何进行人物包装？培训专家分享讲师包装技巧和注意事项

著名营销实战专家：

对讲师来说，讲好课讲实用课才是第一要务。     

    对讲师来说，讲好课讲实用课才是第一要务。 

    业内众多著名培训师，咨询顾问，人力资源专家，某名牌高校人力资源专业博士，五年咨询经验，曾为多家世界五百强企业做过内训……这种培训师可能是满腹经纶，但在企业的工作经历几乎为零，培训时大讲理论，培训学员听得“云里雾里”，不知道如何汲取和借鉴。而这样的培训师并不是少数，难怪企业总是抱怨培训师水平参差不齐。这种培训师给企业做培训，只能使企业对培训师的偏见更深，导致企业越来越不敢相信培训师对企业能有什么样帮助。

    选择一个好老师应考虑其是否有丰富的实践经验，在本行业中的企业里是否担当过中高级管理角色或专业方向的专家，是否熟悉行业工艺流程和上下游之间的关系，授课风格如何，对行业前端理念和信息动态了解的程度等。另外要注意：只顺着企业说话的外聘培训师，绝不是优秀的培训师，同时他也不能给企业带来任何改变。企业也可以将外聘培训师与自己培养的内训师虚拟组成一个相对独立的“培训师团队”，共同对培训需求进行分析和目标设定，这样能让培训与实践工作更充分地结合。

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高级经济师：

有幸收到陈老师的邀请，作为一名既担任过企业培训经理，又担任过职业讲师及咨询师的从业者，对大家探讨的话题也提出一点拙见，欢迎大家拍砖、讨论。 我觉得企业培训经理主要的任务还不是如何去评判职业讲师的包装，而是要把关注的重点放在如何用仅有的最小的培训资源和投入，尽可能地积小胜为大胜，用最经济的培训策划，在各个发展时期，选择最适宜的职业讲师来推动培训工作，唯有这样才能最好地展现自己的价值。在培训方面也可以充分运用帕累托法则及孙子兵法的思想，从一个由浅入深，由稳定取得显而易见培训效果的培训工作着手，逐步以战养战，梯次推进深度培训，从而促进企业培训全面进步，并且强调整个培训都紧密围绕着提高企业经济效益与员工个人的收入增长的中心，始终着眼于调动企业和员工双方面的积极性，以精密的培训策划，确保培训每战必胜，积小胜为大胜，通过企业人力资本快速增值全面促进企业的发展，员工的富足。

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高效营销团队实战教练：

很高兴与这么多专家一起探讨。这种方式挺好。关于培训经理如何选讲师，我想谈两方面：
 一、按需求选讲师：
1、培训的目的（确定授课内容、形式等，主要考虑讲师的擅长领域、资质等）；2、培训的对象的特征（文化程度、性别、素质等，主要考虑讲师的授课风格、方式等）；3、企业文化（主要考虑授课形式、理念对照讲师授课风格、理念）；4、学员以前培训过的内容、方式；5、培训经费预算（主要考虑讲师的课酬）。
二、广泛、深入地甄选讲师。所谓“广泛”指可以通过各种不同的方式选讲师；所谓“深入”是要注重从细节中了解。甄选的途径：
1、资料信息（文字介绍、课纲、文章、日志、博客、书籍、照片、作品等）；2、视频；3、口碑（企业界、培训界）；4、电话沟通；5、 现场试听体验 ；6、面谈；7、交往。

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三、了解的要素：
1、品德；2、服务过的客户；3、擅长的领域；4、授课经历；5、工作经历；6、授课方式；7、授课风格；8、常住地、籍贯；9、观点、价值观；10、课酬。