如何打造超级IP？品牌IP打造及推广策略和方法技巧

色创造是所有IP孵化最基本的工作。

无论是做内容IP,文旅IP,设计师IP,个人化IP,还是品牌/产品的IP化,都必然需要好角色,而品牌/产品的IP,设计师IP,个人化IP,更是不先做故事,角色/形象先行。

一个强大的IP角色,既可以成为优秀内容的象征,又可以成为企业的代表形象,甚至可以成为城市、民族、国家、以及文化的代言者。

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角色可以是人、动物、宠物、植物、怪物、机器人、外星人、虚拟偶像,能在二次元空间和三次元现实之间任意穿行,强大的角色能自我进化成超级文化符号。

我们团队一直在进行IP角色的开发和实践,有小成功的经验,也有失败的教训,并为此研究了大量的海内外成功IP角色……逐渐探索出一套IP角色的创造方法,现在分享给全世界的朋友们——

这套方法从众多成功经验 + 不成功教训中得出,目前仍在实践和改善。我相信开放和共享的伟大力量,能让它更好、更优化。

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现在我们接下来逐一细述——

不同的角色类型,

给人们带来不同的情感价值

我比较过上千个IP角色,发现从“角色与人的情感关系”角度看,其实就2种类型——综观世界上所有成功的IP角色、无论是来自内容、还是来自其他,都不出上图的两种类型之外。这2类IP角色带给人的情感价值,是不一样的 ——自我投射型”让人在代入中提升和满足。“宠物伙伴型”给人带来帮助和陪伴的愉悦。自我投射型的代表IP

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这类成功角色,往往性格纯粹,没有杂质

漫威/DC的众多超级英雄,代表着人们内心的英雄情结。

品牌化IP的“自我投射型”,中国成功例子不少:

江小白就是一个典型自我投射的人格化IP,大量的江小白语录出现在产品上、招贴上、海报上,不断强化酒后的自我表达,不断加固人们的“自我投射”。

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宠物伙伴型的代表IP

这类的成功角色,让现实生活不一样了

哆啦A梦,神奇的万能助手,童年的最理想伙伴。

再看看国产的三只松鼠——

三只松鼠是国内企业中几乎仅有的、宠物/伙伴型角色比较成功的例子。并即将IPO上市。

其他中国企业的IP,要么是完全人格化“自我投射型”IP,要么不伦不类。

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中国企业做IP往往是这样的:选一个动物,在形象设计上要求是很萌,但到精神内涵时,则完全按人格化要求来设定。强行2种角色类型混合的后果,就是两头不到岸。让IP形象大都呈现出特性不清晰、像宠物又像人的模糊状态,想萌不够萌,想强不够强。

树立IP角色的三观,

来确保情感价值实现。

这里所说的三观,不是一般人挂在嘴边的人生观、价值观和世界观,太虚了,我打小时候就困惑,人生观和价值观难道不是一回事吗?

自我投射型的三观:个性、信念、世界观

宠物/伙伴型的三观:特性、使命、情境观

“自我投射型”是完全人格化的,所以要强调人的独特个性、人的信念,以及人活在一个怎样的世界里。而“宠物/伙伴型”不必人格完整,可能只有人性某点,因此,重要的是特性设计、使命或任务树立、以及能创造什么样的独特情境。 举例说明更清楚——以许三多和阿甘,说说“自我投射型”的三观。从个性上说,许三多和阿甘非常相似,都是憨厚到傻缺,一根筋,这是角色中非常经典、永恒的愚者形象。

具体怎么做?

先说明一下:的思考顺序是可以变的。

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视乎创作的灵感来自哪里?和IP开发者特点,只要综合将这三步都做足就行。

比如,如果是先想到故事,那么可以从三观设计开始,再到2种角色类型,在故事创作好之后,再在6种情态指导下设计形象。又比如设计师IP,往往直接开始形象设计,那直接去抓住潜意识情感,设计好形象再考虑其他。但如果是故事先不需要,就是先单纯做形象化IP,按照这3个步骤去做会更给力。下面重点谈谈企业开发IP的步骤,这是我过往经验能给予提议的当企业进行IP角色设计时,要先进行设定是自我投射型,还是宠物/伙伴型?这个非常重要,因为决定了IP角色和人的情感关系。然后,就像思考品牌和产品为消费者带来什么?思考IP角色给目标消费者,带来什么特别的情感价值?

这样,就自然进入到角色的3观树立。自我投射型是个性、信念、世界观,宠物/伙伴型是特性、使命、情境观。 特别要注意的是:必须将理性化的理念进行感性转化,使之成为角色的情感性特质。然后再到角色形象设计,在6种原生化情态的指引下,让形象尽可能可以汲取人性潜意识的情感能量。这样,IP角色的创造就已基本完成,后面是运营、再创作、再发展的工作了。如果IP形象不够打动人,原因一定是内在的。IP角色的情感价值不够,和人的情感关系薄弱,离潜意识太远造成的。

总之,创造IP角色是为了——让角色与人有创新的情感联系,以新瓶装旧酒的方式,让亘古不变的情感焕发出新的情感价值。

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每个人都是自己人生故事的主角,人之所以需要IP,是因为IP能提供人生故事的潜意识能量。这个能量,要么来自IP角色与人的自我投射共振,要么来自IP角色对人的宠物/伙伴式的抚慰和帮助,并让人生和世界有所不同。