网络营销公司运营活动策划绩效考核模板

指标

分类

考核指标

权重

量化标准

衡量分值

100

自评

30%

上级

70%

扣分

原因

工作内容

日常工作指标

30%

1、XXXXXXX每次扣5-8分；

2、XXXXXXX扣2-5分；

3、XXXXXXX扣5-8分；

4、XXXXXXX，未达指标的一项扣3分；

5、XXXXXXX扣3分；

6、XXXXXXX扣3分。

7、XXXXXXX扣5分；

8、经查实，应运营部解决的问题而推到客服部，另扣整个绩效考核表20%的分数。

30

业绩考核指标

20%

1、每月策划活动不少于5个，并保证至少3个活动正常上线，少一个扣3分；

2、活动达到预期效果，低于90%扣1分，低于80%扣3分，低于50%本项扣5分；

3、所在部门月度业绩指标达成，90%以下扣1分；80%以下扣3分；50%以下扣5分；

20

培训实施

25%

1、每月部门内部培训课程未达到1次，扣2分；

2、配合实施公司专项培训，每月不少于1次，少一次扣2分；

25

上级交办的其他任务

15%

1、高效完成临时性委派任务,无拖沓、无过失，未及时完成上级交办的任务，或上级对完成结果不满意，扣2-5分/次；

2、积极主动配合领导完成能预见的任务，因此而造成的棘手问题，每次扣2分，问题难以解决的，视情况轻重扣2-5分。

15

工作态度

   制度遵守

5%

遵守公司各项行为规范,保持职业化形象,迟到、早退、开会迟到等日常制度违反一项扣1分/次。

5

团队意识

责任感

5%

1）与部门内外的同事真诚协作，为团队利益做贡献，无收受贿赂或其他因私利损害公司的行为；不积极参与配合公司及各部活动与工作扣2-5分；

2）有明确的工作目标和工作热情，对自己的岗位职责有很强的责任感，执行力强；责任感不强扣2分；

3）为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突，最大程度保护公司利益；不以公司利益为先扣2分。

5

其他奖励

总分数

上级签字

得分