网络营销推广公司销售主管KPI考核分享

网络营销推广公司销售主管的kpi考核非常重要，有能力的负责任的主管，能够给员工带来很大是士气和工作积极性，下面开铭网络分享网络销售主管的kpi考核指标。

主管KPI考核
考核内容：
一、日常管理能力(权重30%）
执行力，遵守公司制度，团队合作，下属发展，员工培训（各项占6分） 若有一次未达标扣除2分。
二、日常工作能力（权重30%）
日常工作完成情况，（包含了积极性.协助性.责任心.纪律性.）。团队凝聚力。员工工作积极性。组员能力提升。（各项占10分）若有一次未达标扣除3分。
三、当月业绩考核（权重40%）
每月计划目标完成情况，每月团队业绩提升情况。（各项占20分）
*日常管理能力由销售经理评分，总分30分，执行力5分，遵守公司制度5分，团队合作5分，下属发展5分。（占比30分）

*日常工作能力由销售经理评分，总分30分，日常工作完成情况，（包含了积极性.协助性.责任心.纪律性.）。团队凝聚力。员工工作积极性。组员能力提升。（各10分）
*当月业绩考核以报表数据为准，总分40分，每月计划目标完成情况，每月团队业绩提升情况。（各占比20分）业绩目标考核以每月计划目标为准，若达成为满分20分，若未到成扣5分。每月提升情况按照上月120%比例增长，若达标为满分20分，若未到成扣5分。
  *评分结果和绩效考核一律由上级领导评定，评定结果分值直接涉及到绩效比例，绩效直接按照分值百分比发放。

网开铭网络小编温馨提醒大家，络营销推广很重要，主管的KPI一定要合理。