网络营销部门一般会有部门经理、部门主管、营销策划、SEM竞价、SEO优化、编辑、UI等工种组成,大家各司其职,保证部门工种的正常运转,俗话说,无规则不成方圆,制定合理的KPI考评机制,可以有效调动大家的工作积极性,下面开铭网络小编给大家分享一下市场部的一个KPI考核情况,存在不足地方很多,仅供大家参考,如果大家有更好的kpi考评机制,欢迎分享,一起做好网络营销推广业务。
市场部月度KPI考评表
被评估人: 被评估岗位: 评估月度:
绩效指标 | 工作目标 | 评分说明 | 权重 | 评估人 | 得分 | 评估人签名 |
1-工作完成情况 | 部门每月下达 | 按时、保质完成部门下达的项目性工作,该项得分=月度目标管理评分 | 0.6 | |||
2-对接班组满意度(限部门经理) | 满意度调查4分以上 | 下游部门或者工作组成员对实现效率及效果的满意度调查平均分≥4分(总分5),每少0.5分记减10分,超过4分部分每高出0.5分记增10分 | 0.2 | 部门经理调查统计 | ||
3-团队合作 | 整体评定 | 主动积极的参与团队协作,尽可能的给伙伴帮助,共同完成目标 | 0.1 | |||
4-规章制度 | 整体评定 | 满分120分,每次违规至少扣20次,可能出现负分 | 0.1 | |||
以上每项单项满分均为120分 合计得分(∑得分*权重) | 常规项合计 | |||||
关键事件调整 | 调整范围 | 调增/调减理由 | 评估人 | 得分 | 评估人签名 | |
合计得分(∑常规项+调整项) | 最终得分 |
评估月度: 评估人签名: 评估日期: 被评估人签名:
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